Sách giải Phóng Lãnh Đạo - giải phóng cả “những người đi làm nhăn nhó”

Tôi sẽ kể cho bạn nghe một câu chuyện thật, rất thật và cái duyên đưa tôi đến với cuốn sách “Giải Phóng Lãnh Đạo”!

Nhân viên của bạn đã thực sự làm việc hiệu quả?

Mục lục

Thước phim chân thực nhất về “nhân viên của bạn”!

Khoảng 10 năm trước, trên đường đi làm, mọi người không đeo khẩu trang như hiện nay, tôi nhận thấy một bí mật. Những người đi trên đường cùng với mình có vẻ mặt rất… không vui. Họ đi làm với vẻ mặt căng thẳng, buồn ngủ, thiếu sức sống, thiếu niềm vui. Tôi không nhận thấy có ai mỉm cười, huýt sáo theo điệu nhạc, hoặc lẩm nhẩm hát. Hiện trạng này tôi vẫn tiếp tục quan sát thấy liên tục sau 10 năm.

Dường như mọi người đi làm không hề thấy vui, thấy hạnh phúc!

Bạn có nhận thấy điều đó với các thành viên doanh nghiệp của mình:

Có bao nhiêu nhân viên của bạn đi làm mà hào hứng vừa đi vừa hát? Hay là vừa đi vừa cau có, căng thẳng?

Có bao nhiêu nhân viên của bạn bước chân vào công ty mà cười thật tươi? Hay là vừa bước vào cửa mà đã nhăn nhó, căng thẳng?

Có bao nhiêu nhân viên của bạn coi công ty là nơi mà họ thực sự sống, thực sự tìm ra ý nghĩa cuộc sống, là một gia đình? Hay chỉ là vì thu nhập, nơi kiếm miếng cơm, kiếm manh áo?

Tôi chỉ tình cờ thấy những hình ảnh này trong lúc tắc đường nhưng nó cứ lặp đi lặp lại đến nỗi ám ảnh, đặc biệt là trên cương vị một “vị sếp” như tôi. Tôi đã từng rất nhiều lần tự hỏi, nguyên nhân là do đâu? Là tại nhân viên không có ý chí, động lực làm việc, là do nhân viên lười nhác hay là do chính cách quản lý của người lãnh đạo?

Bạn muốn thoát khỏi cảnh nhìn nhân viên mệt mỏi, chán nản?

Đi tìm câu trả lời trong cuốn sách Giải Phóng Lãnh Đạo

Thực sự trước khi tìm đến cuốn sách này, tôi đã thử rất nhiều phương pháp để thay đổi nhân viên của mình. Tôi muốn họ đến công ty làm việc với một tâm trạng vui vẻ, hứng khởi. Tôi muốn mỗi ngày họ đều tràn đầy năng lượng và đạt hiệu suất làm việc tốt nhất. Nhưng đổi bao nhiêu cách quản lý, tôi vẫn chưa làm được điều đó!

Sau đó, tôi tìm đọc cuốn sách “Giải phóng lãnh đạo” với niềm hy vọng mong manh là nó có thể giúp tôi phần nào đấy trong việc quản lý nhân viên, quản lý công việc của doanh nghiệp. Nhưng không, nó không chỉ giúp tôi một phần mà giúp tôi xử lý triệt để những vấn đề trong doanh nghiệp!

Cuốn sách cung cấp những kinh nghiệm, kiến thức trong việc xây dựng một doanh nghiệp bài bản. Đó không chỉ là việc bạn quản lý nhân viên của mình như thế nào mà nó còn là những “chìa khóa vàng” để bạn mở cửa doanh nghiệp. Chỉ có việc xây dựng một doanh nghiệp thật bài bản, hệ thống trên những nền tảng vững chắc, bạn mới có thể phát triển lâu dài.

Cuốn sách Giải Phóng Lãnh Đạo giúp bạn quản lý doanh nghiệp dễ dàng hơn

Nội dung chi tiết trong cuốn sách

Cuốn sách gồm 270 trang, tương đương với 14 chương, cung cấp những giải pháp trọn gói để phát huy hết sức mạnh của doanh nghiệp.

– Chương 1: Bàn thành công – Công thức nền tảng xây dựng doanh nghiệp thành công

– Chương 2: 5 cấp độ quản lý

– Chương 3: Quản lý công việc hiệu quả – Công cụ PDCA

– Chương 4: Công cụ lập kế hoạch – Công cụ 5W2H

– Chương 5: Kế hoạch 5 phút

– Chương 6: Quy trình là tài sản

– Chương 7: Tam giác rủi ro

– Chương 8: Tháp nhu cầu Maslow

– Chương 9: 4 nhóm người trong doanh nghiệp

– Chương 10: Hệ thống lộ trình công danh

– Chương 11: Lộ trình đào tạo

– Chương 12: 4 cấp độ lãnh đạo

– Chương 13: Quản lý mục tiêu

– Chương 14: 5 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Đừng đi theo lối mòn cũ!

Nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành theo những cách truyền thống, người lãnh đạo xử lý mọi sự vụ trong doanh nghiệp. Đặc biệt, nhân viên làm việc không hiệu quả, không hết mình khiến cho kết quả thấp. Nếu cứ tiếp tục trì trệ, tiếp tục đi theo lối mòn thì doanh nghiệp không thể phát triển nhanh được. Tôi đã từng trải qua quãng thời gian khó khăn nhất trong việc vận hành doanh nghiệp của mình.

Giờ đây, mỗi ngày nhân viên đều giúp tôi hoàn thành tốt mọi công việc, việc của tôi không phải là đi giám sát nhân viên, xử lý từng sự vụ nhỏ nhặt nữa. Công việc của tôi là quản lý mục tiêu doanh nghiệp, định hướng cho nhân viên làm việc, phát triển theo đúng con đường đã đặt ra. Tôi đã thực sự trở thành một CEO đúng nghĩa mà không phải “kẻ làm thuê” cho doanh nghiệp của mình như trước kia.

Chính vì vậy, nếu bạn muốn doanh nghiệp phát triển nhanh hơn thì hãy thay đổi cách làm đi, đừng đi theo lối mòn cũ!

Cách làm cũ không thể ra kết quả mới